light500X500

שיטת LIGHT להטמעת סטנדרטים רב-לאומיים

לצד היתרונות העצומים הטמונים בשיתופי פעולה מול חברות ותאגידים זרים,
מתעוררות שאלות סביב התקשורת עם חברות רב-לאומיות, ההתאמה לסטנדרטים שונים של עבודה, שינוי ההרגלים הנדרש, והבנת הדקויות של המרחב החדש.

מניסיון של 18 שנים בתחום, למדתי שבמעבר מהמרחב המקומי למרחב הגלובלי כדאי להקדיש זמן ותכנון פרואקטיבי ל"איך".

מדו"ח האקזיטים של IVC ומשרד עורכי הדין מיתר ליקוורניק עולה כי בשנים האחרונות היו בכל שנה יותר ממאה עסקאות, כשבשנת 2017 הסתכם היקף האקזיטים בישראל ב-23 מיליארד דולר. חלק גדול מהעסקאות – כולל רכישה או מיזוג עם חברה רב-לאומית. חשוב מאוד לשים לב לניהול הנכון והרגיש של תהליכי ההטמעה לאחר הרכישה כדי לוודא המשך תקין ויעיל של פעילות החברה. לדוגמא, גם תהליך פשוט כביכול כמו מעבר מחדרים ל- OPEN-SPACE, אם לא ינוהל טוב, עלול לגרום לתחושת מרמור בקרב העובדים ולהפריע למהלך העבודה התקין. מצד שני, ניהול נכון יאפשר לעובדים להתרכז ביתרונות המוכחים של התקשורת הפתוחה שתיווצר.

מהניסיון שלי, יש דרך מובנית שמאפשרת לעשות את זה נכון. בעזרת שיטת LIGHT שפיתחתי, אני מלווה חברות מקומיות והופכת את הטמעת הסטנדרטים הרב לאומיים להצלחה. השם בנוי מראשי תיבות, כשכל אות מסמלת עיקרון אחר שהופך את התהליך מטוב למצוין.

לסיכום,
משהו טוב קורה.
השינוי שמגיע איתו הוא בלתי נמנע,
אני אשמח לעזור לכם ולחברה שלכם להפוך אותו מקושי לאור – LIGHT.

L

LISTEN - תקשיבו לצרכים של החברה הרב-לאומית.

תקשיבו לצרכים של החברה הרב-לאומית.
החברות האלו משקיעות סכומי עתק כדי לוודא שהן מתנהלות נכון, יעיל ובטוח. לפעמים זה מרגיש בירוקרטי – אבל בואו נזכור, הם כנראה עושים משהו נכון אם הם בצד שקונה חברות.

I

IDENTIFY – תבינו לעומק

למה השינויים טובים עבור החברה שלכם? התהליכים יתייעלו? יתפנה יותר זמן לעבודה יצירתית? החשיפה לשיטות עבודה חדשות תאפשר התקדמות מהירה?

 

G

GOALS – תציבו יעדים ברורים

מדידים ותחומים בזמן. אי אפשר לעשות הכול בבת אחת. יש למפות את הצרכים, לדרג ולקבוע יעדים סבירים. חשוב להניע ספירלה חיובית של התהליך באמצעות הצלחות מידיות.

H

HARMONIZE – הסבירו לעובדים בצורה אותנטית

מה יוצא להם מזה? כמנהלים, עלינו להבין איך פונים לצרכים השונים של העובדים, ולהגיע למכנה משותף פרודוקטיבי ומאוחד.

T

TRIUMPH – תחגגו הצלחות

אבי הפסיכולוגיה החיובית, הפסיכולוג האמריקאי מרטין סליגמן, מדבר על חשיבות פיתוח נקודות העוצמה בדרך לשיפור התפקוד האישי והקבוצתי. כמובן יש לנתח קשיים ומשברים, אבל חשוב לשים לב להצלחות– להכיר את החוזקות כארגון ויחידים ולדעת להשתמש בהן לקראת היעד הבא.